FORMAÇÃO 5 ELEMENTOS BÁSICOS PARA A SAÚDE EMPRESARIAL
FORMAÇÃO 5 ELEMENTOS BÁSICOS PARA A SAÚDE EMPRESARIAL
O contexto atual ao nível empresarial caracteriza-se por pressão contínua sobre margens, aceleração tecnológica, exigência regulatória crescente e maior escrutínio sobre liderança, cultura e impacto. As organizações que prosperam não são as que apenas inovam, mas as que mantêm saúde sistémica, coerência estratégica e capacidade de execução adaptativa.
1. Identidade;
2. Acesso ao Mercado;
3. Normas e Governação;
4. Equipa e Liderança;
5. Vendas e Operações.
O curso combina pensamento sistémico, estratégia aplicada, liderança adaptativa, marketing orientado a valor e operações suportadas por dados e IA, permitindo aos participantes diagnosticar, priorizar e agir com impacto imediato nas suas organizações.
DESTINATÁRIOS
Gestores em Ascensão: Profissionais em transição para funções de maior responsabilidade, que necessitam de visão
sistémica e capacidade de decisão integrada.
Fundadores e Empreendedores: Líderes de negócios que procuram estruturar crescimento sustentável, reduzir risco
e aumentar previsibilidade operacional.
Especialistas Funcionais (Marketing, Vendas, Operações, Produto): Profissionais que pretendem evoluir de
execução isolada para influência estratégica transversal.
OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM
No final do programa, os participantes serão capazes de:
Estruturar a identidade organizacional como ativo estratégico e sistémico;
Avaliar a saúde empresarial usando princípios do Modelo do Sistema Viável;
Analisar mercados e oportunidades com ferramentas clássicas e atuais;
Compreender e aplicar os capitais organizacionais como alavancas de poder e colaboração;
Estabelecer práticas sólidas de normas, governação e accountability;
Liderar equipas com foco em confiança, desempenho e adaptação;
Desenhar estratégias de marketing e vendas alinhadas com valor real;
Utilizar publicidade digital como ferramenta de aprendizagem de mercado;
Integrar IA para acelerar qualidade, consistência e execução operacional;
Consolidar um plano de ação em uma página orientado à saúde empresarial.
Módulo 1 - Identidade Estratégica, Sistemas e Acesso ao Mercado (4 Horas)
Valor para os participantes
Ajuda fundadores a clarificar identidade e proposta de valor, e gestores a desenvolverem a leitura sistémica do negócio e do mercado.
Tópico 1.1 - Pensamento Sistémico e Modelo do Sistema Viável (VSM)
A empresa como sistema vivo e adaptativo
Relação entre identidade, controlo e ambiente
Atividade: Diagnóstico rápido do sistema organizacional em grupos
Tópico 1.2 - Identidade Empresarial como Ativo Estratégico
Missão, visão e valores como mecanismos de decisão
Coerência entre identidade interna e posicionamento externo
Atividade: Pitch estruturado de identidade organizacional
Tópico 1.3 - Análise de Oportunidades e Pressões de Mercado
Aplicação prática das Cinco Forças de Porter
Leitura de riscos, substitutos e poder de negociação
Atividade: Estudo de caso setorial orientado a decisão
Tópico 1.4 - Crescimento, Diferenciação e Jornada do Cliente
Matriz de Ansoff e Estratégia do Oceano Azul
Jornada do Cliente como sistema de criação de valor
Atividade: Desenho de cenários de crescimento e diferenciação
Ferramentas-Chave
Modelo do Sistema Viável (VSM)
Cinco Forças de Porter
Matriz de Ansoff
Estratégia do Oceano Azul
Mapeamento da Jornada do Cliente
Módulo 2 - Normas, Governação, Capitais e Liderança de Equipas (4 Horas)
Valor para os participantes
Reforça a capacidade de governação, liderança consciente e colaboração sustentável em contextos de complexidade.
Tópico 2.1 - Normas e Governação Empresarial
Governação, transparência e responsabilidade
Normas como suporte à confiança e escala
Atividade: Diagnóstico rápido do sistema organizacional em grupos
Tópico 2.2 - Capitais Organizacionais e Poder
Capital económico, social, cultural e simbólico
Impacto dos capitais na tomada de decisão e influência
Atividade: Análise de casos reais em pares
Tópico 2.3 - Dinâmicas e Disfunções de Equipa
Modelo das Cinco Disfunções aplicado a contextos reais
Relação entre confiança, conflito e resultados
Atividade: Questionário anónimo e reflexão orientada
Tópico 2.4 - Liderança Adaptativa e Segurança Psicológica
Liderar em ambientes incertos e ambíguos
Ajuste de estilo à maturidade da equipa
Atividade: Role-play de cenários de liderança
Ferramentas-Chave
Normas de Governação (ISO, ESG)
Capitais de Bourdieu
Cinco Disfunções de uma Equipa
Estágios de Desenvolvimento
Liderança Situacional
Módulo 3 - Marketing, Vendas e Operações Inteligentes (4 Horas)
Valor para os participantes
Permite estruturar aquisição de clientes, alinhar equipas e acelerar execução com qualidade e eficiência.
Tópico 3.1 - Estratégia de Marketing e Proposta de Valor
Marketing Mix 7Ps aplicado a serviços e produtos
Coerência entre promessa, entrega e experiência
Atividade:Workshop de desenho de proposta de marketing
Tópico 3.2 - Branding e Publicidade Digital como Sistema
Branding como ativo estratégico
Anúncios digitais como ferramenta de aprendizagem
Atividade: Planeamento de campanha orientada a teste de mercado
Tópico 3.3 - Excelência Operacional e Lean Startup
Redução de desperdício e ciclos rápidos de aprendizagem
Processos orientados a valor
Atividade: Identificação de ineficiências reais
Tópico 3.4 - Operações Inteligentes com IA
IA como suporte à decisão, qualidade e velocidade
Integração prática em marketing, vendas e operações
Atividade: Capstone - Plano de ação em uma página
Ferramentas-Chave
Análise SWOT
Marketing Mix 7Ps
Branding Canvas
Funil de Vendas Digital
Lean Startup
Ferramentas de IA aplicadas à execução
DURAÇÃO TOTAL: 12 Horas (3 Módulos x 4 Horas)
FORMATO: Adaptável a presencial, online ou híbrido
Este programa apresenta um quadro integrado e prático baseado nos 5 Elementos Básicos para a Saúde Empresarial:
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
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